Autoritätskulturen

Autoritätskulturen - Autorität als Spiegel der Kultur von Führung

Wir sehen Autorität nicht als das, was sie ist, sondern wie wir in einem kulturellen Umfeld sind. In Deutschland leben und arbeiten viele Menschen unterschiedlichster Kulturen zusammen. Damit stoßen auch vor allem zwei unterschiedliche Autoritätskonzepte aufeinander: ein eher patriarchal-autoritäres mit einem eher emanzipatorisch-gleichwertigem. Diese beiden Verständnisse bieten andere Wahrnehmungsmuster und Narrative an, wie sich Autorität bildet, Führung legitimiert und Gehorsam zeigt. Mit den Kulturdimensionen (Hofstede) untersuchen wir die Konzepte nach ersten Antworten bzw. neuen Fragen für kultursensitive Führung und Zusammenarbeit.

Frank H. Baumann-Habersack, M.A

Mediation und Konfliktmanagement, forscht im Kontext Führung zu Autorität und Konflikten (Universität Bremen). Er ist Bankkaufmann, Betriebswirt, Arbeitswissenschaftler sowie ausgebildet in systemischer Beratung & Supervision. Baumann-Habersack sammelte in mehr als 25 Jahren Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen als Angestellter, Führungskraft und Unternehmer. Co-Sprecher des Forums „Gesellschaftliches Engagement“.